Privatna lekarska praksa zahteva puno posvećenosti, godine truda i rada. Uložili ste puno u svoj posao, ali i razvoj samog poslovanja.

Ne dozvolite da vam mnoge uloge koje imate kao vlasnik ordinacije, kao što su vođenje tima i celokupno poslovanja privatne prakse, oduzimaju vreme i crpe energiju potrebnu za ono što je vaša misija – rad sa pacijentima.

Kada znate da je vaša privatna lekarska praksa dobro organizovana, možete biti spokojni i posvetiti se svom pozivu.

• Želim da radim samo sa pacijentima, ali imam previše drugog posla – organizacija, kontrola poslovanja, papirologija, obaveze prema sistemu...
Kako bi divno bilo da neko drugi preuzme taj deo, a ja se posvetim samo svom pozivu!

• Sve moram sama. Sve zavisi od mene i ja sam za sve odgovorna. Previše je to posla za jednu osobu. Čak i kad imam saradnike, ja sam ta koja mora sve da nadgleda jer je odgovornost na meni. Ipak, činim razne ustupke, samo da saradnici ne odu.

• Više se ne zna koja je čija uloga. Najbolje bi bilo kada bi neko drugi umesto mene jasno odredio šta ko radi.

• Branding? Ne mogu pored sveg posla još i time da se bavim. A i ne treba mi više posla.

• Kako da povećam cene i da se osećam adekvatno kompenzovanom za svoj rad, kad cene diktira tržište? Ako kod mene ne dobiju više, i to po nižoj ceni, pacijenti sugurno odlaze kod konkurencije. Dužnost mi je, kao lekaru, da pružim pacijentu više nego što je platio.

• Vreme je da se povučem iz aktivne uloge i prepustim nekom mlađem lekaru veći deo posla. Ali kako da odaberem pravi kadar? Niko nije spreman da se dovoljno trudi. Šta ako mi naruši ugled? Kako da sprečim da mi preuzme pacijente i otvori svoju privatnu praksu? Šta da učinim da zaposleni budu zadovoljni, a da ja mogu biti sigurna u njih?

• Kako da proširim posao? I ovako jedva sve postižem. Teško je naći saradnika kome je dovoljno stalo i ko će se, kad zatreba, truditi i više nego što stoji u ugovoru. Pored toga, stvarno nemam vremena da nove kolege uvodim u posao.

Pomažem lekarima – osnivačima privatne prakse, menadžerima klinika i bolnica, da optimalno organizuju funkcionisanje ustanove.

Kroz organizacioni konsalting i biznis koučing pomažem vam da sistematizujete svoje poslovanje i sa lakoćom vodite svoj tim.

Kako bi se smanjio angažman lekara osnivača u njegovoj ordinaciji i povećalo poverenje u zaposlene, neophodno je baviti se širim sistemom:

• Organizacija i sistematizacija kompletnog poslovanja
• Postavka jasnih uloga
• Bolja komunikacija, jasne granice i rad na međusobnom poverenju
• Rad na razvoju brenda
• Formiranje paketa usluga
• Postavka jasne vizije i strategije daljeg razvoja – kroz širenje posla ili poboljšanje kvaliteta usluge.

U radu sa klijentima, koristim spoj biznis konsaltinga i psihodinamskog koučinga.

Metode i veštine biznis konsaltinga za:

• Organizaciju nemedicinskih poslova
• Osmišljavanje programa lečenja
• Formiranje paketa usluga i cena
• Usklađivanje primanja zaposlenih sa postignutim rezultatima
• Utvrđivanje brending strategije
• Kreiranje strategije za dalji razvoj biznisa

Psihodinamski koučing pomoći će Vam da:

• Motivišete zaposlene
• Zadržite kadar
• Odaberete najpogodniji način vođenja biznisa
• Unapredite komunikaciju unutar organizacije

• DOBRO ORGANIZOVANA

• RESPEKTABILNA

• POSTAVLJENA NA ZDRAVE TEMELJE ZA DALJI RAZVOJ

• SMIRENIJI

• SREĆNIJI I ISPUNJENIJI

• IMAĆETE VIŠE VREMENA I ENERGIJE

7-godišnje menadžersko iskustvo vođenja bolnice i ordinacije

• Preko 6,5 godina na rukovodećem radnom mestu medicinskih ustanova.
• Dobitnica sam različitih međunarodnih biznis nagrada
• Rad sa poznatim svetskim mentorima u oblasti psihodinamskog koučinga i organizacionog konsaltinga
• Prisustvo na preko 20 međunarodnih konferencija na temu psihologije, organizacije ljudi i biznisa, liderstva.

Petogodišnja edukacija iz psihološke pozadine dinamike timova

Sistemsko-psihodinamski pristup omogućava da bolje razumemo širu sliku - kako unutrašnja psihološka dinamika utiče na Vaše okruženje, ali i dinamiku razvoja Vašeg biznisa.
Razne psihodinamske kreativne tehnike omogućavaju da brže dođemo u kontakt sa nesvesnim i da iskoristimo pun potencijal svih Vaših mogućnosti. Isto se odnosi i na tim.

Autor sam studije „Organizacija u krizi - uticaj rada sa teškim pacijentima na dinamiku timova".

Više od deset godina edukacija o biznisu i liderstvu

Pored edukacija na temu psihologije timova unutar organizacija, pohađanje brojnih edukacija iz oblasti biznisa, liderstva, marketinga, prodaje, finansija i drugih srodnih oblasti.

Ja sam Jelena, sertifikovani sistemsko-psihodinamski organizacioni konsultant iz Beograda i član ISPSO - Međunarodnog udruženja za psihoanalitičke studije organizacija.

Diplomu sam stekla na jednom od najboljih višegodišnjih treninga iz te oblasti u svetu (Consulting-Art Beograd / Društvo grupnih analitičara Beograd ), akreditovanom u EGATIN-u. Ambiciozna po prirodi, 2020. godine sam završila viši nivo edukacije istog treninga.

2016.godine postajem licencirani Analytic-Network kouč, učeći direktno od Simon Westerna. Završila sam uvodni kurs iz Grupne analize 2015. godine.

Moji mentori su velika imena u svetu psihodinamike organizacija i liderstva, kao što su dr James Krantz, dr Christopher Scanlon, dr Marina Mojović i dr Jelica Satarić.

Učestvovala sam u preko 15 internacionalnih radionica i edukacija na temu Leadership & Followership, letnjim školama psihoanalize 2016. i 2017. godne, kao i Group Relations konferenciji u Holandiji 2018. godine.

• Grupna psihoanaliza - edukant

• Mental Fitness Coach (Positive Intelligence - Shirzad Chamine)

• Dobitnica Business Elite’s Award “Under 30” 2021. za jednu od 30 najuspešnijih mladih biznis osoba ispod 30 godina u Evropi i Americi

• Master inženjer arhitekture

U radu sa organizacijama, moja niša su medicinske ustanove – ordinacije, poliklinike i bolnice.

Uspešnost saradnje zavisi od pravih ljudi na pravom mestu.