31.01.2022
Kada biste imali magični štapić, za šta biste ga upotrebili? Pišite mi na mejl - [email protected] .
Veoma mlada sam se probila na funckiju menadžera privatne bolnice. Mislila sam da će me u mom poslu kočiti to što sam iz nemedicinske struke.
Međutim, upravo to je bio moj najveći kvalitet. Nisam bila zapošljena da budem lekar u bolnici, već menadžer za šta sam stručna.
Kasnije, kroz konsultantski rad sa vlasnicima klinika susrela sam se sa puno lekara koji ne ubiraju plodove svog višegodišnjeg rada. Upali su u mašinu gde samo rade, rade, rade, po 17 sati, 7 dana nedeljno, konstantno sa osećajem da nema dovoljno vremena, a ultimativno ni para.
Plaćaju najvišu cenu koju neko može da plati zbog nemogućnosti da razumeju šta to rade pogrešno.
Život lekara ume biti frustrirajuć. Međutim, ta frustracija ne potiče zbog konflikta između lekarskog biznisa i lekarske prakse.
Problem je što vas medicinske škole ne uče kako da imate svoj biznis u medicini, već isključivo kako da se bavite medicinom.
Iz tog razloga mnoge privatne prakse nisu iskoristile svoj potencijal i prerasle u sistem koji funkcioniše bez konstantnog rada vlasnika, već predstavljaju izvor rastuće količine nemedicinskih obaveza samo za doktora koji ih drži.
Zvuči vam poznato?
Naravno, doktor je samo jedan deo procesa. U medicinskoj praksi, lekar je stručnjak, radnik, proizvođač posla. Ne nužno jedini stručnjak, ali svakako primarni. Bez njega privatna medicinska praksa ne bi radila ono što bi trebalo da radi.
Ali ako bi firma zavisila samo od stručnjaka koji rade za platu, nedostajale bi preostale 2 uloge - uloga menadžera i uloga lidera - preduzetnika.
Umesto da postane ono što bi mogla biti - uspešan biznis pun potencijala da se dalje razvija, klinika koja zavisi isključivo od rada njenog vlasnika je firma osuđena na laganu propast.
U tom slučaju doktor vlasnik pokriva ne samo ulogu stručnjaka, već i preostale dve - on je i lider preduzetnik sa vizijom, i menadžer.
Da li mislite da menadžer može da operiše pacijenta?
Naravno da ne.
Ako menadžer nikako ne može da bude lekar, zašto mislite (i očekujete) da lekar može da bude (uspešan) menadžer?
Bez preduzetničkog majndseta i menadžera, kao i bez vizije, liderskih veština, i strateškog razmišljanja, biznis je osuđen na propast.
To je razlog zašto mnoge privatne klinike slabo posluju.
Vi ne treba da budete menadžer svoje klinike, ali morate biti njen lider.
Samo od vas i vaše vizije zavisi u kom pravcu se vaš biznis kreće.
A najvažnija uloga dobrog lidera je planiranje i delegiranje - da zna kome, šta, kada i na koji način da delegira.
Za to ne postoji magičan štapić, te poslove ne može niko da uradi za vas.
Mnogi doktori koje znam su se bar jednom u životu zapitali "zašto sam, dođavola, postao doktor?!".
Verujem da jednom kada budete razumeli strateško razmišljanje drugačije ćete odgovoriti u budućnosti.
Kao biznis konsultant za medicinske ustanove moj cilj nije da kao magijom odjednom otklonim sve probleme. Ali zato jeste:
Kada imate glavobolju imate 2 opcije - možete da čekate dok bol sam od sebe ne prođe, ili možete odmah popiti lek i značajno skratiti svoj bol.
Ukoliko želite da sarađujemo, zakažite uvodne konsultacije klikom ovde.
Želite učiniti sve što je do vas kako bi unapredili poslovanje svoje klinike?
PRIJAVITE SE NA NJUZLETER I POSTANITE JOŠ BOLJI LIDER
Svakog utorka pišem šta odmah možete učiniti kako biste bili
korak bliži sistemu koji funkcioniše i kad vi niste tu.
Prijavite se klikom ovde.